很想討論一下玻璃鋼廠的管理問題

wqm1996

怎么說呢，5S還是好好做的好，在中國，這一點做的好的不多，所以領會其真蒂的企業也不多，真正做好了，對企業還是大有好處的。另外，現在各種管理理論和工具多如牛毛，也不泛充數的，但一些著名的理論6西格瑪，TPM等還是值得借用的，那是前人的精華，如果是小型 一點的企業，不做這些，靠人靠關系，也能管好，如果很大的企業，就是靠這些工具，靠制度了，9000體系可以考慮，我說的可是真正的貫徹，不是只要證的。如果感興趣，還可以學習一下汽車行業的ISO/TS16949休系，按這個做下來，生產運營的一切都可以說是可控的，但是難度也是不可小視的啊。

soundsee

很多公司都管了,但沒有堅持住,所以管理就在于堅持!!!!持續的堅持就有好的結果!

superwpc

精彩貼啊!我也是技術管理一體的.覺得做好真的很不容易.

soundsee

其實認真想一下，也正是我們這些承擔管理的人要把管理的境界提得更高一些了！！

y471012766

管理在注重人，提高你工人的工作品質就提升了管理的推行。

jxyfy

我是在小廠上班，生產管理都有在做。力不從心啊！畢竟手工占太大的比重，人為不可控因素太多了，統一思想認識基本談不上。只能告訴別人和自己，前途是光明的，道路是曲折的。

soundsee

說句站著說話不腰疼的話，沒有做不到的，就看你能否想到！！即使是手糊廠！！

放牛山娃子

引用第21樓caimeng于2007-03-16 01:41 PM發表的  :
小廠不要什么管理,只要賺錢就行.大廠有錢啦就請個CEO.

沒有管理賺錢就難，同樣的產品沒有管理成本就高。當然小廠不可能像大廠一樣請專業的人來管，由于產量不大，把管理成本攤入平均成本，比不管還高，我覺得應該說小廠小管，大廠大管，比較符合實際情況。

wxf888

本人也很想討論一下玻璃鋼廠的管理問題，特別是小型玻璃鋼工廠。我看僅樓上的還說到一點實在的。

soundsee

小廠不會請專人管理，但是管理內容都是一樣的呀！