很想討論一下玻璃鋼廠的管理問題

無鉛膠衣

我是剛注冊的新人，以前也經常用朋友的ID上來看貼子，這次看到有關FRP管理方面的，我也來說幾句吧：
我是從2002年涉久FRP行業，開始做的是品質管理這一塊。現在慢慢轉向生產管理了，目前是自己帶一個車間，在此期間的5年里，工廠經歷過ISO9000的導入以及認證，也開展過聲勢浩大的5S運動，總體來說，現在也取得了一些成績，在國內的FRP工廠中，我現在帶的車間應該是說在這個行業中還算相當不錯的車間現場了。今年我們也去過珠海強恩，他們工廠的管理確實不錯，整個工廠能夠感受到一種獨有的企業文化，特別是員工的禮儀方面，很讓人羨慕，但我覺得，這種結果主要是取絕于公司高層對管理的認知，特別是老板的態度是最關鍵，這是完全成正比的，要想把一個FRP工廠管好，一句話說完：老板要有絕對的恒心+一個有責任心的執行者+合理且強有力的制度=良好的工作現場和穩定的品質。
希望有不同意見的朋友多交流！

soundsee

心有同感，制度很關鍵，而且不能搬用別人的，一定適合本廠實際！！！！！！！！！！

孤帆遠影

制度不難制定,關鍵是執行力,再好制度不能令行禁止,得不到貫徹執行也是白搭~~~~~~~~~~~
計算機管理的好處即在于此,它讓你的下屬不得不執行你確立的制度,而且它六親不認!!

嘿嘿

無鉛膠衣

最近看了一遍易中天看三國，有提到三國最著名的四個管理者在用人方便的差異，曹操是唯才是舉，是人才就用，不問出身貴賤；孫權是以情感人，孫權的團隊最象一個家庭；劉備是用人以義，講義氣，動不動就是同食同寢；而諸葛亮是以法治國，所以才有揮淚斬馬謖的故事，也只有諸葛亮的團隊才最象一個政府。對于這些歷史人物的管理之道也是跟據一個時期的形勢而定，所以說不同的工廠不同的背，得采用不同的方法才行，特別是在我們這個行業，作業員工普遍的素質較低（因為累和苦的原因），那么我們的中高層管理干部往往是一些公司的老骨灰、老頑固，在這種形勢下，任你在多好的一方法、經驗、能力也是一籌莫展，對于在這種形勢下，如果想把工廠管理搞上去，決不是一朝一夕的事，只能“理直氣順”慢慢來，而不是理直氣壯，那只能是壯烈犧牲。
如果你是一個工廠的決策者，首先要考慮到工廠的各個環節是否處于受控狀態，每年度必須要有詳細的財務報表出來，必須能從這些數據出能看出工廠存在的問題，能夠看出下面的管理干部那些在本年度是在盡心盡力的工作，這樣才能將合適的人員按排到合適的位置上去發揮更大的作用。

soundsee

無鉛膠衣看來是深有體會啊,那些老廠能留下來的誠如你所說,都是老骨灰了(但這些所謂的老骨灰可能素質也不會很高),是很難管理.這種公司就要看老板的了!可能一人新廠要相對好一點了.

soundsee

而你所提到的財務報表,我覺得一年才做一次時間太長了,至少應該一個季度就要有一次,及時發現問題,及時改進.而有條件的公司最好是一個月有一次總結.

無鉛膠衣

是呀，確實是深有體會，只有親身經歷過這種情況的人才能感受的到這種無奈。在一個公司，拿著老板的薪水，卻面對成堆的問題，有心卻使不上力的心情是最郁悶的。又特別是有一個即無知又固執的上司，就是特別郁悶。
樓上說的對，及時有效的解決問題，讓整個環節隨時處于受控狀態才是一個工廠應該去追求的！

艾索真如

哈哈，你們都在現場做過管理嗎？不管質量還是抓進度都要有一套管理的辦法，管理是一個系統工程，不光要5s，還要系統的管理制度，還要有成本管理的考核制度，要不然做的越多豈不是越不賺錢了嗎？管理不光要搞面子工程，還要搞里子工程，總而言之不搞現場管理不行，搞不好現場管理不行，只有抓好了現場管理一切問題就迎刃而解了

無鉛膠衣

系統的管理方法固然重要，但也是要依托一定的管理環境才行，管理就如同電腦的軟件，而環境則是硬件，沒有好的硬件條件，試想一下，一臺586的機子你能給他裝上Vista 的系統嗎？
我從2002年進入FRP行業，初入這個行業是做品質管理，負責整個工廠品質系統的健立，2005年轉做生產管理至今，在此期間曾擔任過公司管理者代表，于2004年成功導入ISO9000：2000質量管理體系，擔任5S事務局長，負責工廠5S的推行、培訓、監查。可以這樣說，對于FRP工廠整體的運行狀況多多少少都有所接觸，所以說才會有些針對FRP行業管理的一些看法，這不代表其他的什么東西，只有真正在我們這個行業從事過管理的人，才能對這個行業管理的現狀有所感悟。。

soundsee

無鉛膠衣在日資廠做??????????