響應SMC兄關于另起帖子討論常州華日公司賑災捐款的詳細情況和數據

老王

引用第36樓龍嘯天于2008-05-22 23:30發表的  :
華科嘛，加把油，超過華日還是有希望的。

難那，有些時候是某事在人成事在天的感覺，不敢說也不敢奢望超過誰。我們這樣的小企業一切都要從頭來的，好在我們都比較清醒吧，知道有太多的不足，就像是在種試驗田吧，如果能夠得到龍兄的指點將會使我們少走很多的彎路，龍兄畢竟在大公司工作過，肯定會有很多的心得的。

泰山路3號

早就知道老王就是你小子，你還以為人家不知道，你說你好好的干活招他干什么，人家正愁沒有什么機會可以去拍馬屁的，弄個破B版主做著以為自己什么玩意了，好像溫家寶就不在他話下，瞧瞧得瑟成什么玩意了，從到營業部就一門心思想搞掉張紫陽取代，整天拉幫結伙，老范也不舒服了吧，想想還是張紫陽比他厚道吧。這幾個月SMC多了一點，渾身本事一大把，媽的，要不是前人栽樹哪輪到他在這兒混，還在技術部弄他的瓶子管子的，就孫傻，一點就瞧不出人家的內心，總以為是什么忠臣，幫他們搞掉了張紫陽，其實不知道下一步瞄準的就是他的位置了，當面一套背后一套的東西弄得不知多少，什么肉麻的事情都做得出來的，他哭的日子在后頭的，你還想拉他去你那兒，瞎了你的狗眼了。你以為你當他們是朋友就好了，你知道他們想你們是什么啊，按他們的心思要不是殺人償命早就把你們殺了解恨了，人家以為你們爭多少錢了，早就心里不平衡極點去了，你提什么捐款啊，告訴你我們總經理就200塊，你一提當然觸動拍馬屁的心思了，現在又在弄這個東西 ，搞個捐款都弄得雞飛狗跳，什么狗屁事情都能發生，過幾天你還會知道更加稀奇的事情的，你自己打電話問你那狗屁孫楊朋友吧。


  

回復泰山路3號：

不要在穿馬甲了！做縮頭烏龜！你說話永遠沒有說服力！
除非你公開你的身份！
看看你在這里公然挑撥我們同事之間的感情！用意何在！道德何在!?

假如你是華日員工，你這樣惡語相加你的同事們，那是我們的錯，沒有及時調整好你的心態！長此以往真的擔心你會得神經病！也擔心你得病后半夜復發，，，，，！
假如你以前曾經是華日的員工，落魄到如今的地步，以扭曲的心態誹謗攻擊他人！那也是我們的錯，錯在不該把你招進來！因為你本身就是一個廢人-頹廢之人！按照優勝劣汰的自然法則，你該到陰曹地府去報道，只有那里才是你安身之所！
總之，不管你現在是否是完整之人！我們都得建議你調整心態，去102精神科看看，疏導梳理心情！

龍嘯天

引用第40樓老王于2008-05-22 23:50發表的  :


難那，有些時候是某事在人成事在天的感覺，不敢說也不敢奢望超過誰。我們這樣的小企業一切都要從頭來的，好在我們都比較清醒吧，知道有太多的不足，就像是在種試驗田吧，如果能夠得到龍兄的指點將會使我們少走很多的彎路，龍兄畢竟在大公司工作過，肯定會有很多的心得的。

談不上指點，談點心得。
對于向華科這種中國企業，應當說在某種程度上正是中國企業未來的希望所在。為什么這么說，當然我們說聯想海爾華為等等還有一些國有企業什么寶鋼中石化之類代表了現在中國的強勢企業已經在國際市場上有了立足之地，然而，畢竟我們中國有十多億人，并且其中絕大多數人的文化和技術條件與發達國家相比都還有很大差距，甚至與那些知名大企業的要求相比也還有很大差距，因此要真正解決中國的問題，最終還是要靠數量巨大、發展有特色的像華科這樣的中小企業。

龍嘯天

而華科的發展應當說起點不高不低、時機不早不晚、成長不快不慢，積極穩妥。這種方法，思路對頭。從長遠看，華科必須在走路之前，先想好幾個本質的問題：
一、華科要做什么樣的企業？也就是說，華科這個企業的本質是什么？
二、華科的發展思路是什么？在這個思路下，總的發展戰略是什么？在這個總戰略下，分支戰略例如技術、市場、人才、資本等等是什么？
三、為了保證發展戰略的堅定執行，華科要能夠忍得住寂寞和誘惑。所謂寂寞，是要認識到發展是一個漫長的過程，不要指望一朝一夕就能夠完成；所謂誘惑，那就是不要被別人看起來的光輝所引誘，堅持走自己的路，堅持下去；
四、在整個運用過程中，要始終把規避經營風險放在首位，要爭取先活下來，再發展起來。經營風險首先是現金流的保證，其次是國家法律法規的執行，最后是保證科學的決策機制的建立，特別是投資決策機制的建立，避免盲目決策和面子工程；
五、堅持不懈抓技術進步和職工素質的提高，我所指的技術進步，并不僅僅是搞幾個配方，而是建立一套從開發到工藝到設備到市場應用服務的技術體系，要有相應的計劃和人員配備，以及必要是硬件。任何條件下，技術進步和職工素質的提高都不能放松，咬牙也要堅持下去。
六，開放心態多學習。眼界有多遠，思路就有多寬，你能達到的境界就有多高。
我想，不僅對華科，而是對所有向華科一樣朝氣蓬勃的中國快速成長的企業，也許，都是有益的。
胡思亂想，取精華去糟粕，但愿對你們有益。

龍嘯天

在我們中國本土的樹脂企業中，可以說百花齊放，各具特色。像亞邦，縱向一體化，向上游發展，很有臺資企業的風格，但是，這需要龐大的資金支持，對整個產業鏈的穩定性要求非常高，很容易出現上下游一榮俱榮一損俱損的困局；天和也做了縱向一體化的嘗試，向下游發展，并且介入了最熱門的房地產行業，這種模式由于跨行業發展，對資金管理和人才的要求都非常高；宜興興合專注模壓和拉擠市場，規模雖然有限，但是很有專長。我在這里絕沒有評價誰好誰差的意思，只是想通過這三個例子說明，每個企業的發展都要走一條適合自己的道路，沒有絕對的好，也沒有絕對的差。這就如同腳上的鞋子，什么樣的鞋子最合適，只有自己最清楚。但是，有一條，那就是，無論是哪條路，都必須是最具有自己特色的，別人不易模仿的，要具有明顯的差異化特質，這樣，才具有真正的核心競爭力，才能長久發展下去。

老周

在這個上面能指手畫腳的肯定都是老前輩了，以后大家都把自己的身份公開，我個人覺得最有說服性。

frp-1

引用第41樓泰山路3號于2008-05-22 23:51發表的  :
早就知道老王就是你小子，你還以為人家不知道，你說你好好的干活招他干什么，人家正愁沒有什么機會可以去拍馬屁的，弄個破B版主做著以為自己什么玩意了，好像溫家寶就不在他話下，瞧瞧得瑟成什么玩意了，從到營業部就一門心思想搞掉張紫陽取代，整天拉幫結伙，老范也不舒服了吧，想想還是張紫陽比他厚道吧。這幾個月SMC多了一點，渾身本事一大把，媽的，要不是前人栽樹哪輪到他在這兒混，還在技術部弄他的瓶子管子的，就孫傻，一點就瞧不出人家的內心，總以為是什么忠臣，幫他們搞掉了張紫陽，其實不知道下一步瞄準的就是他的位置了，當面一套背后一套的東西弄得不知多少，什么肉麻的事情都做得出來的，他哭的日子在后頭的，你還想拉他去你那兒，瞎了你的狗眼了。你以為你當他們是朋友就好了，你知道他們想你們是什么啊，按他們的心思要不是殺人償命早就把你們殺了解恨了，人家以為你們爭多少錢了，早就心里不平衡極點去了，你提什么捐款啊，告訴你我們總經理就200塊，你一提當然觸動拍馬屁的心思了，現在又在弄這個東西 ，搞個捐款都弄得雞飛狗跳，什么狗屁事情都能發生，過幾天你還會知道更加稀奇的事情的，你自己打電話問你那狗屁孫楊朋友吧。

經典！！！  看來華日給這位老兄這么一講，我看要趕上汶川地區的余震了

老王

非常意外，沒想到一個帖子弄出這么多事情，又要被錢總批評了。
不過既然說了還是想回應一下Bamstone兄的意思把事情過程說清楚一下，也回應一下泰山路的這篇文章。
1、因為四川汶川地震原因這一陣子心情非常的不好，也很長時間沒有上FRPBBS，那天在天涯上看了很多網民討論的關于在華外資的企業責任問題，也看了很多的關于國內民營企業大額捐贈以及作為自愿者第一時間到達災區救災，感動的熱淚盈眶。聯想到我們政府在招商引資問題上給予了外資那么多的超國民待遇，在看到黃亞生教授的那篇從政策夾縫中拯救中小企業，心里久久不能平靜。
2、關電腦前上FPBBBS一下，看到某人5月13日，國難當頭，舉國悲哀的大家感同身受的的時候發表了招人的文章，大談了各種精神、能力和華日豐厚的工資回報，想來憤憤不平，想到上述事情就跟了一個回帖，請他能否說明一下常州華日公司的地震捐款數字，也好讓我們知道一下在華的外資中國最好的樹脂工廠之一的社會責任。
3、我申明一下，如果是DSM在這個時候招人或者ASLAND在這個時候招人我也會發帖說話的，開始并沒有針對華日的意思。
4、后來的情況我想大家都能看到，有人利用版主的權力把我的回帖刪除，而且開始有人特別是有人臨時注冊新馬甲攻擊我老王，如此大的反應所以想來肯定其中有詐，所以繼續開了新帖想把爭論進行下去，希望能看看更多的情況。




老王，像您這樣精明的人記憶力該不會這樣差吧！你的原帖我保留著呢，既然你這么坦然可以面對華日的兄弟姐妹，好，我幫你復原原帖：

“請公布華日在本次抗震救災中捐款的數目，以體現華日的道德良知”

onlyou

中國面臨了罕見的地震災難，災區同胞的遭遇一次次的震撼著我的內心，心情很沉重，
經歷完三天的舉國哀悼，才想起到ＢＢＳ來轉轉，不曾想這里也有余震．．．．．
最近看過了太多太多報道，諸如＂捐與不捐是立場問題，捐多捐少是態度能力問題＂
以及很多人對王石之流的憤慨等等等等．
走過路過不敢妄言只想說一句：人應該要對得起自已的良心（那里應該是熱的吧？）！

老王

拜讀了泰山路兄的文章，非常感動，謝謝你的提醒，不過我還是勸你幾句，首先我不太贊成您把貴公司的事情拿到公共論壇上來說，可能你對貴公司的人事安排有不滿，我想你是否可以找您的上司去溝通和反應，從我到現在了解到的貴公司總經理的為人好像還不是一句話都聽不進去的人。沒錯我是在跟他們爭論，不過我覺得這個應該沒什么問題，我本人沒有心里負擔，我想他們也不會有心理負擔，如果有人想通過攻擊我就能達到做到某某位置或者得到某種利益，我想你就太小瞧你們的人事和管理部門了，我想他們的人事的任何安排都會慎重并考慮很多方面的能力，你說的人品問題肯定也是他們考慮的重點之一的。從我原來在華日的工作經歷來說好像華日有這樣的渠道，我記得有合理化建議箱的，也許好久沒有用了吧，是否是這樣我就不太好說了。