很想討論一下玻璃鋼廠的管理問題

木頭 · 發表于 2007-10-7 23:32:54

我的客戶基本上都是玻璃鋼企業,我看一個企業管理是否好最簡單的方法就是采購是否有計劃性,付款是否及時性(是否按照合同準時付款),付款及時的基本上都屬于管理正常的公司.
市場上關于管理的書籍和培訓很多,都很有用,但是對于不同的企業并不是都完全適用,關鍵是作為管理人員是否能從中總結出適應自己企業的方案.也許我的說法比較虛空.
從簡單的方面來闡述管理的好壞就是一個企業從上到下制定的一個目標是否有合理性,計劃性,可操作性以及為了達到目標制定的操作方案流程是否有執行性.所有的ISO認證,5S還是6西格馬等等目的就是為了整個企業的運作流程更合理,這些就是管理

soundsee · 發表于 2007-10-13 10:13:11

有時想一想，原來做技術的從事管理時，都有一種理想化的東西在自己的管理體系里做祟，從而導致管理理想化痕跡太重，而現實是無法達到的，而且現實有時甚至是慘酷的。所以要不要實現一種去理想化的管理呢？

soundsee · 發表于 2007-10-13 10:15:28

引用第37樓木頭于2007-10-07 23:32發表的 :
我的客戶基本上都是玻璃鋼企業,我看一個企業管理是否好最簡單的方法就是采購是否有計劃性,付款是否及時性(是否按照合同準時付款),付款及時的基本上都屬于管理正常的公司.
市場上關于管理的書籍和培訓很多,都很有用,但是對于不同的企業并不是都完全適用,關鍵是作為管理人員是否能從中總結出適應自己企業的方案.也許我的說法比較虛空.
從簡單的方面來闡述管理的好壞就是一個企業從上到下制定的一個目標是否有合理性,計劃性,可操作性以及為了達到目標制定的操作方案流程是否有執行性.所有的ISO認證,5S還是6西格馬等等目的就是為了整個企業的運作流程更合理,這些就是管理

木頭的經驗從側面說明了管理的問題，不過回款是老板的事，但是采購的計劃性的確反映了一個公司的管理水平問題！不然你就會被這樣的企業逼死了，除非你不想做生意了，哈哈！想到那些采購催你的樣子就知道你有多頭疼了！！

木頭 · 發表于 2007-10-14 23:01:17

引用第39樓soundsee于2007-10-13 10:15發表的 :

木頭的經驗從側面說明了管理的問題，不過回款是老板的事，但是采購的計劃性的確反映了一個公司的管理水平問題！不然你就會被這樣的企業逼死了，除非你不想做生意了，哈哈！想到那些采購催你的樣子就知道你有多頭疼了！！

你的老東家現在就是每周給我三次同樣一種規格的小訂單,能不氣嗎?

soundsee · 發表于 2007-10-17 14:30:46

哈哈，下次告訴采購的，一周下五張，三張太少了！！！！！！！！！！

laney · 發表于 2007-10-17 16:53:43

干嗎不是7張~
讓木頭周六周日也好有地方去撒~ [s:2]

soundsee · 發表于 2007-10-17 18:10:25

問題采購不上班!!!!!

木頭 · 發表于 2007-10-19 00:56:52

看到樓上兩位快樂的樣子,我對朋友終于有了一個全新的認識:
朋友就是先在你左肋插上一刀,又在你右肋插上一刀的人.
朋友就是因為你的痛苦而感到快樂的人.
樓上兩位,你們快樂嗎?為了朋友,我就讓你們兩肋各插一刀吧,為了朋友,我就讓你們的快樂建立在我的痛苦之上吧.

soundsee · 發表于 2007-10-19 09:56:47

錯,人家只是在追求零庫存,沒有別的意思呀!!所以木頭要多備些庫存,想笑!!!!!!!

木頭 · 發表于 2007-10-22 00:36:43

如果是為了解決零庫存我還是能接受的,因為我可以做到統一接單,分批送貨.關鍵是業務每次零零散散的接單然后報給采購要求急購.這點受不了.

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很想討論一下玻璃鋼廠的管理問題