經濟形勢異常艱難，各位有何對策？－－－歡迎討論！前10位參與討論的每人加30分！

peixi1995

太精彩了

龍嘯天

說了這么多企業做大的壞話，輪到該說句公道話了。企業大，本身是件好事，有規模才有競爭力，問題是規模僅僅是一個必要條件，而且并不是首要的必要條件，企業要可持續發展，首先要做強，然后才是做大，也只有做強，才有可能真正做大并且保持可持續不斷做大。做強的標準是什么？我看是這樣四條，首先是掌握本行業高端產品的研發和商業化生產的工藝技術，擁有完整的產品線，具備多層次參與市場競爭的能力；其次，良好的現金流和償債能力；第三，堅實的基礎管理和優秀的管理團隊，第四，嚴格按照國家法律規范進行生產經營。如果具備了這四條，那么所產生的直接后果就是市場良好的口碑，而這口碑就是品牌效應。有了品牌效應，就有了溢價銷售的市場認可，就具備了比競爭對手更高的超額利潤，于是就更加有能力來投入技術的更新和生產規模的擴大，這就形成了一個良性的循環。為什么市場上同樣的191樹脂，售價有可能相差近千元。如果按照目前的8000元平均售價來計算，1000元的售價差額就相當于12.5%的銷售毛利差！就樹脂行業來講，這個差距是極其驚人的！因為幾乎沒有幾個企業的利潤率能夠達到12%以上，更不要說這還是銷售利潤差了！為什么會有這么大的差別，就是品牌的作用，而品牌靠什么支撐起來的，表面上看，是靠長期不斷的優良質量和服務支撐的，但是這背后，卻是要靠企業的技術實力資金實力和管理能力所支撐的。（待續）

龍嘯天

由此我們看到，做強是做大的基礎，離開這個基礎，企業就難以做大，即使一時做大了，也會難以持久，而且在現實中，越是大企業反而倒掉的危險越大。但是，我們的企業往往不這樣看問題，總是幻想著大了以后自然就強了，到頭來卻發現，越大麻煩越多，越大困難越多，等達到一定程度的時候，再想革新就來不及了，因為大企業的慣性已經無法承受變革所帶來的巨大損失。當然，太小也不行，小企業自然沒有競爭力，而大企業不一定就有競爭力，規模適當、結構優化的企業才真正具有競爭力。
樹脂行業每年都有人寫文章，對企業規模進行排名，各種雜志上也屢屢刊登“中國最大”等等字樣，這種浮躁和虛榮，恰恰是中國企業的通病，也是對企業最大的威脅所在。讓我們認真思考一下保時捷收購德國大眾公司的商業事件，從中不難發現很多真正具有商業價值的內涵。擺脫浮躁與虛榮，不再糾葛與誰是中國老大，踏踏實實為自己積累一點堅實的資本（不僅僅是錢），這才是中國民營企業將來能夠真正做大并且能夠抵御任何經濟危機的價值所在。

龍嘯天

命題九：對未來五年中國不飽和樹脂行業發展趨勢的幾點探討（本次論壇的收官之作）
1、中國不飽和樹脂市場的規模將會從目前的100萬噸左右收縮到80萬噸左右，并且長期維持在這個水平；
2、受國家環保政策和市場競爭的雙重壓力，樹脂生產廠家將大幅度減少，五年后的數量不會超過現在的30%，而2009年--2010年將會成為行業整合的拐點；
3、五年后中國最大的樹脂廠不會出現在現在的前三名之中，而是會從目前的4--6名中產生；目前的三甲之中，有可能會有1-2家出現嚴重的金融危機；
4、現有的樹脂技術已經完全能夠滿足未來五年的市場需要，但是，將來的產品結構將會出現較大的調整，間苯樹脂、觸變樹脂、乙烯基樹脂的市場份額將會大幅度提高，而相對價格將會大幅度下降，其中乙烯基樹脂的暴利將會結束；雙環樹脂的市場將會萎縮（目前已經開始），其主要原因是DCPD、二甘醇和順酐的價格組合不再具有相對優勢；
5、新的一系列國家標準的出臺將會極大促進玻璃鋼行業質量水平的提高，從而反過來加速的上游樹脂廠的整合；
6、外資企業在中國的發展速度將會大大延緩，本土企業占據市場主流；
7、從目前開始，能夠存活下來的企業，其盈利狀況將會逐年改善，控制市場的主動權將會越來越大；
8、樹脂生產企業的大規模整合將會帶來下游玻璃鋼企業的大規模整合，而對樹脂經銷商的整合將會徹底改變每個地區的市場渠道結構，如果現在不能與有可能活下來的樹脂廠家形成相互信賴的戰略聯盟，那么這樣的樹脂經銷商將被淘汰出局，因此，現在就需要站好隊、跟對人。

最后，謝謝諸位的耐心，同時對給諸位眼睛帶來的疲勞表示歉意！不當之處，歡迎批評指正！

dqpilc

中國現在受內外雙重壓力，內部即使沒有美國金融危機，相信今年的形勢也不會好，政府一系列從緊的政策已經為經濟發展打下伏筆。特別是在美國金融危機大爆發后，我國的政策觀望期過長，延誤了一段時間。現在外部壓力正在與時俱增，金融危機現在已經逐漸演變成主要經濟體大規模的經濟危機，對于我國這樣嚴重依賴出口的國家來說，困難不言而喻。
目前的靠投資來拉動經濟的政策實在是GDP發展觀的無奈之舉，盡管都清楚這是治標不治本的下策。從某種意義上來說，中國已經不能把握自己的命運，也只能觀望世界經濟局勢的發展來隨機應變了。

鄧海岸

米國都把握不了自己的經濟命運，何況中國？！
經融危機的根源-----絕大部分財富掌控在極少數人手里！這樣發展下去，大家應該知道接下來要發生的事情，我們拭目以待吧。

biyebo

風能也是幾大國有電力巨頭在后面操盤，風場是誰的？怎么并網發電？只有巨頭能解決，國內的任何一家風電企業（特別是總裝廠），都是電力巨頭直接間接主導。所以說，風電上所投資的每一分錢都是納稅人的錢，而不是國內鼓吹的什么民間資本參與、外資參與等等。

萬年船

我們國家自己出問題了。。。。。。。。。。。

gxjcome

在目前經濟形勢不利的情況下，玻璃企業首先要看到希望，要有信心積極去面對。東莞一家玻璃企業，最近就接連獲得了幾個大單，比往年的訂單都要多。今年生意難做，為了過冬，年初就開源節流。但在營銷力度上卻不斷加大，比如搜索引擎產品競價排名，再加上搜索引擎的優化推廣，效果十分明顯，生意十分更加順利。

憑借多年對互聯網的接觸，《玻璃新觀察》認為電子商務是玻璃企業一個很好的突破口，在行業網站營銷更專業、客戶含金量更高，成本低，范圍廣，是玻璃企業的首選。因為只要市場存在，客戶就存在，那么玻璃企業就一定有訂單。關鍵問題在于玻璃企業如何更經濟、更快速的獲取。

在困難時期，很多玻璃企業都在廣積糧深挖洞，甚至有專家提出，在人力成本提升的前提下，應該緊縮資金，減少投入，很多玻璃企業最先壓減的是營銷渠道費用。《玻璃新觀察》提醒這些玻璃企業，這樣做非常危險，因為越是形勢不好，越要加大市場開拓力度，開通多種營銷渠道，多管齊下。在危機中主動尋找契機，玻璃企業才能有更大的出路。

天山雪蓮

作好過冬準備,積極跟蹤市場,