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引用第27樓龍嘯天于2009-06-20 08:45 PM發(fā)表的 :
好久沒來了,最近換了個行當(dāng)。從做商業(yè)轉(zhuǎn)行做投資了,就是做PE,私人股權(quán)投資。接觸一些企業(yè),了解了一些企業(yè),當(dāng)然主要也是想進入某些優(yōu)秀的企業(yè)。由于出身的原因,目前的業(yè)務(wù)也就圍著新材料轉(zhuǎn),什么XPS/EPS啊、PU啊、UPR啊、碳纖維啊等等。
其實,一個企業(yè)走什么樣的發(fā)展道路,硬件設(shè)施僅僅是必要條件,甚至不是首要條件。首要條件是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定位。明晰的戰(zhàn)略定位是企業(yè)發(fā)展的方向,也是企業(yè)員工努力的方向。在這里面,戰(zhàn)略本身無所謂好與壞,而在于適應(yīng)本企業(yè)的現(xiàn)狀,有利于引導(dǎo)本企業(yè)的發(fā)展。前面談到富菱與亞邦,富菱走的是一條精品之路,這條路的戰(zhàn)略基礎(chǔ)應(yīng)該是建立在技術(shù)驅(qū)動下的品牌戰(zhàn)略,而亞邦走的是全面成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,這就要靠產(chǎn)業(yè)鏈,要靠規(guī)模。對于富菱來講,由于受資本規(guī)模的限制,決定了他不可能走亞邦的全面成本領(lǐng)先之路;而對于亞邦,特定的地理條件和企業(yè)人員素質(zhì)以及企業(yè)決策人的個性,決定了他不可能甘于小打小鬧的精品之路。
至于亞邦能否做出好東東,這一點毋庸置疑。首先我們需要搞清楚什么是好東東,所謂好東東,就是適應(yīng)本企業(yè)市場特點的產(chǎn)品。就目前而言,亞邦在DC樹脂、人造石樹脂、石英石樹脂方面就很有特色,這就是亞邦的好東東,而這一點我相信其優(yōu)勢應(yīng)該強過富菱;而富菱的優(yōu)勢更多的在于SMC/BMC、阻燃樹脂、管道樹脂、彩色膠衣等等方面。對于亞邦來講,不是他做不出與富菱一樣的樹脂,而是那些樹脂的市場特點不適應(yīng)亞邦發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu),很難想象,一個生產(chǎn)能力在30多萬噸的樹脂廠會靠區(qū)區(qū)幾萬噸的特種樹脂吃飯;而對于富菱來講,也不是他無法做出與亞邦一樣的DC樹脂,而是他不具備與亞邦一樣的產(chǎn)業(yè)規(guī)模來占領(lǐng)這個市場。
其實,特種樹脂與通用樹脂的市場具有完全不同的特征,即使富菱做出來與亞邦一樣好的DC樹脂,也沒有亞邦這樣的產(chǎn)業(yè)規(guī)模;同樣,即使亞邦做出與富菱一樣好的SMC/BMC樹脂,高端市場也很難接受,因為這是一個與通用型完全不同的市場,是需要大量的試驗、大量的應(yīng)用案例、大量的國內(nèi)國際認證、大量的服務(wù)支持的市場。這就像一個企業(yè)做出再好的船用樹脂,只要你沒通過勞氏或者DNV認證,你就不可能進入造船市場。
.......
這個講得很好。贊同。
上面的同志也提到了。
主要的兩種市場策略和經(jīng)營模式:
第一種: 靠價格和規(guī)模效應(yīng)服務(wù)通用樹脂,對價格敏感的中低端市場。
第二種: 就是靠技術(shù)服務(wù)來增加和達成產(chǎn)品高附加值的專用,對價格不是非常敏感的專業(yè),高端市場。
第一種的確辛苦,利潤率不高。第二種毛利率高,但是銷售成本也高,即便如此,毛利率還是超乎想象的高。
這個在專用市場也成為niche market. 客戶一旦認可了,很少改變。不像通用市場那樣有很多選擇。改變的機會成本很高。
以前看到一份關(guān)于專用的膠粘劑改進的分析報告。 讀到的數(shù)據(jù)很是有意思: 制造該種專業(yè)膠粘劑的運營成本占總成本構(gòu)成的13%!
而技術(shù)支持,市場運作,銷售成本構(gòu)成了除資產(chǎn)折舊分攤,人工后的大部分!
由于該分析報告是關(guān)于是否更換一種原料供應(yīng)商的可行性報告,最后認為更換原料供應(yīng)商帶來的采購成本降低不足與對總成本產(chǎn)生足夠影響,而被否決了。
一般這些專業(yè)高端市場的銷售有時候的毛利率可到三位數(shù)! 異常驚人。 |
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