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樓主: 龍嘯天
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談?wù)劜伙柡蜆渲l(fā)展的新特點

[復(fù)制鏈接]
21#
發(fā)表于 2009-4-21 14:22:55 | 只看該作者
強人學(xué)習(xí)中……
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22#
發(fā)表于 2009-4-29 15:19:55 | 只看該作者
很好的文章,學(xué)習(xí)中。
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23#
發(fā)表于 2009-4-29 16:23:09 | 只看該作者
LZ分析的很詳細  頂一個先!
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24#
發(fā)表于 2009-4-29 17:06:16 | 只看該作者
學(xué)習(xí)完   頂上!!
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25#
發(fā)表于 2009-4-29 20:02:42 | 只看該作者
支持富菱!
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26#
發(fā)表于 2009-5-14 09:47:21 | 只看該作者
頂,這樣的文章極度缺乏
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27#
發(fā)表于 2009-5-14 16:47:58 | 只看該作者
這樣的文章肯定不是亞邦的人寫的,亞邦或許還在想,憑什么說我做不出好的東東?
支持富菱重視環(huán)境保護,不這么做也不行了,也通不過環(huán)評啊。再也不要把廢水通到地下外排了,畢竟自己七姑八姨,子孫后代都住在當(dāng)?shù)亍!!?/td>
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28#
發(fā)表于 2009-6-17 13:03:20 | 只看該作者
亞邦新建的樹脂廠,和龍大俠所介紹的富菱相比
首先,同樣采用計算機DCS控制系統(tǒng),同樣采用了進口的質(zhì)量流量計,同樣自動灌裝線。

其次,同樣修改了新的加熱系統(tǒng),利用順酐裝置(以及以后苯酐)和自己的電廠所產(chǎn)蒸汽,結(jié)合科學(xué)合理的能源循環(huán)利用體系,大大降低了生產(chǎn)成本。同時循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈將大大降低物流成本。

第三,同樣有新設(shè)計的廢水回收精餾塔,同時擁有投資數(shù)千萬的國內(nèi)頂尖的廢水處理系統(tǒng),車間內(nèi)也將建全套氣廢吸收裝置。

至于其他幾點的公用工程方面,國內(nèi)尖端設(shè)計院設(shè)計全套的消防系統(tǒng),循環(huán)水系統(tǒng),動力站等等,服務(wù)于廠區(qū)樹脂、苯乙烯、苯酐等項目。

因此,現(xiàn)在亞邦確實產(chǎn)品不是很高端,但是,憑什么說他以后也做不出好東東呢~

拭目以待
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29#
 樓主| 發(fā)表于 2009-6-20 20:45:36 | 只看該作者
好久沒來了,最近換了個行當(dāng)。從做商業(yè)轉(zhuǎn)行做投資了,就是做PE,私人股權(quán)投資。接觸一些企業(yè),了解了一些企業(yè),當(dāng)然主要也是想進入某些優(yōu)秀的企業(yè)。由于出身的原因,目前的業(yè)務(wù)也就圍著新材料轉(zhuǎn),什么XPS/EPS啊、PU啊、UPR啊、碳纖維啊等等。

其實,一個企業(yè)走什么樣的發(fā)展道路,硬件設(shè)施僅僅是必要條件,甚至不是首要條件。首要條件是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定位。明晰的戰(zhàn)略定位是企業(yè)發(fā)展的方向,也是企業(yè)員工努力的方向。在這里面,戰(zhàn)略本身無所謂好與壞,而在于適應(yīng)本企業(yè)的現(xiàn)狀,有利于引導(dǎo)本企業(yè)的發(fā)展。前面談到富菱與亞邦,富菱走的是一條精品之路,這條路的戰(zhàn)略基礎(chǔ)應(yīng)該是建立在技術(shù)驅(qū)動下的品牌戰(zhàn)略,而亞邦走的是全面成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,這就要靠產(chǎn)業(yè)鏈,要靠規(guī)模。對于富菱來講,由于受資本規(guī)模的限制,決定了他不可能走亞邦的全面成本領(lǐng)先之路;而對于亞邦,特定的地理條件和企業(yè)人員素質(zhì)以及企業(yè)決策人的個性,決定了他不可能甘于小打小鬧的精品之路。
至于亞邦能否做出好東東,這一點毋庸置疑。首先我們需要搞清楚什么是好東東,所謂好東東,就是適應(yīng)本企業(yè)市場特點的產(chǎn)品。就目前而言,亞邦在DC樹脂、人造石樹脂、石英石樹脂方面就很有特色,這就是亞邦的好東東,而這一點我相信其優(yōu)勢應(yīng)該強過富菱;而富菱的優(yōu)勢更多的在于SMC/BMC、阻燃樹脂、管道樹脂、彩色膠衣等等方面。對于亞邦來講,不是他做不出與富菱一樣的樹脂,而是那些樹脂的市場特點不適應(yīng)亞邦發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu),很難想象,一個生產(chǎn)能力在30多萬噸的樹脂廠會靠區(qū)區(qū)幾萬噸的特種樹脂吃飯;而對于富菱來講,也不是他無法做出與亞邦一樣的DC樹脂,而是他不具備與亞邦一樣的產(chǎn)業(yè)規(guī)模來占領(lǐng)這個市場。
其實,特種樹脂與通用樹脂的市場具有完全不同的特征,即使富菱做出來與亞邦一樣好的DC樹脂,也沒有亞邦這樣的產(chǎn)業(yè)規(guī)模;同樣,即使亞邦做出與富菱一樣好的SMC/BMC樹脂,高端市場也很難接受,因為這是一個與通用型完全不同的市場,是需要大量的試驗、大量的應(yīng)用案例、大量的國內(nèi)國際認證、大量的服務(wù)支持的市場。這就像一個企業(yè)做出再好的船用樹脂,只要你沒通過勞氏或者DNV認證,你就不可能進入造船市場。
無論亞邦的全面成本領(lǐng)先戰(zhàn)略還是富菱的精品戰(zhàn)略,都是一個系統(tǒng)工程,光靠其中的某一點成功是無法保證整個戰(zhàn)略系統(tǒng)會走向成功的。這就如同富菱很難再像亞邦一樣建立如此完善的產(chǎn)業(yè)鏈條,從順酐苯酐苯乙烯一直做到不飽和樹脂,而亞邦要想建立一整套如富菱一樣以技術(shù)人才和規(guī)范運作體系為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略體系也絕非輕而易舉。所以說,不在于設(shè)備怎樣,而在于富菱和亞邦都是只能走適合自己的路,卻很難走適應(yīng)對方的路。
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30#
發(fā)表于 2009-6-21 21:41:24 | 只看該作者
引用第27樓龍嘯天于2009-06-20 08:45 PM發(fā)表的  :
好久沒來了,最近換了個行當(dāng)。從做商業(yè)轉(zhuǎn)行做投資了,就是做PE,私人股權(quán)投資。接觸一些企業(yè),了解了一些企業(yè),當(dāng)然主要也是想進入某些優(yōu)秀的企業(yè)。由于出身的原因,目前的業(yè)務(wù)也就圍著新材料轉(zhuǎn),什么XPS/EPS啊、PU啊、UPR啊、碳纖維啊等等。

其實,一個企業(yè)走什么樣的發(fā)展道路,硬件設(shè)施僅僅是必要條件,甚至不是首要條件。首要條件是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定位。明晰的戰(zhàn)略定位是企業(yè)發(fā)展的方向,也是企業(yè)員工努力的方向。在這里面,戰(zhàn)略本身無所謂好與壞,而在于適應(yīng)本企業(yè)的現(xiàn)狀,有利于引導(dǎo)本企業(yè)的發(fā)展。前面談到富菱與亞邦,富菱走的是一條精品之路,這條路的戰(zhàn)略基礎(chǔ)應(yīng)該是建立在技術(shù)驅(qū)動下的品牌戰(zhàn)略,而亞邦走的是全面成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,這就要靠產(chǎn)業(yè)鏈,要靠規(guī)模。對于富菱來講,由于受資本規(guī)模的限制,決定了他不可能走亞邦的全面成本領(lǐng)先之路;而對于亞邦,特定的地理條件和企業(yè)人員素質(zhì)以及企業(yè)決策人的個性,決定了他不可能甘于小打小鬧的精品之路。
至于亞邦能否做出好東東,這一點毋庸置疑。首先我們需要搞清楚什么是好東東,所謂好東東,就是適應(yīng)本企業(yè)市場特點的產(chǎn)品。就目前而言,亞邦在DC樹脂、人造石樹脂、石英石樹脂方面就很有特色,這就是亞邦的好東東,而這一點我相信其優(yōu)勢應(yīng)該強過富菱;而富菱的優(yōu)勢更多的在于SMC/BMC、阻燃樹脂、管道樹脂、彩色膠衣等等方面。對于亞邦來講,不是他做不出與富菱一樣的樹脂,而是那些樹脂的市場特點不適應(yīng)亞邦發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu),很難想象,一個生產(chǎn)能力在30多萬噸的樹脂廠會靠區(qū)區(qū)幾萬噸的特種樹脂吃飯;而對于富菱來講,也不是他無法做出與亞邦一樣的DC樹脂,而是他不具備與亞邦一樣的產(chǎn)業(yè)規(guī)模來占領(lǐng)這個市場。
其實,特種樹脂與通用樹脂的市場具有完全不同的特征,即使富菱做出來與亞邦一樣好的DC樹脂,也沒有亞邦這樣的產(chǎn)業(yè)規(guī)模;同樣,即使亞邦做出與富菱一樣好的SMC/BMC樹脂,高端市場也很難接受,因為這是一個與通用型完全不同的市場,是需要大量的試驗、大量的應(yīng)用案例、大量的國內(nèi)國際認證、大量的服務(wù)支持的市場。這就像一個企業(yè)做出再好的船用樹脂,只要你沒通過勞氏或者DNV認證,你就不可能進入造船市場。
.......


這個講得很好。贊同。

上面的同志也提到了。

主要的兩種市場策略和經(jīng)營模式:

第一種: 靠價格和規(guī)模效應(yīng)服務(wù)通用樹脂,對價格敏感的中低端市場。

第二種: 就是靠技術(shù)服務(wù)來增加和達成產(chǎn)品高附加值的專用,對價格不是非常敏感的專業(yè),高端市場。

第一種的確辛苦,利潤率不高。第二種毛利率高,但是銷售成本也高,即便如此,毛利率還是超乎想象的高。
這個在專用市場也成為niche market. 客戶一旦認可了,很少改變。不像通用市場那樣有很多選擇。改變的機會成本很高。

以前看到一份關(guān)于專用的膠粘劑改進的分析報告。 讀到的數(shù)據(jù)很是有意思: 制造該種專業(yè)膠粘劑的運營成本占總成本構(gòu)成的13%!
而技術(shù)支持,市場運作,銷售成本構(gòu)成了除資產(chǎn)折舊分攤,人工后的大部分!

由于該分析報告是關(guān)于是否更換一種原料供應(yīng)商的可行性報告,最后認為更換原料供應(yīng)商帶來的采購成本降低不足與對總成本產(chǎn)生足夠影響,而被否決了。

一般這些專業(yè)高端市場的銷售有時候的毛利率可到三位數(shù)! 異常驚人。
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