很想討論一下玻璃鋼廠的管理問題

news

先了解怎樣管好自己，再去討論管好別人

促進劑

我基本上花在銷售上的時間多于管理,基本上花在外貿上的時間多于內貿,基本上出口上的事情多于進口.... [s:7]

renjian200

工廠管理制度的建立，執行，人員的培訓，各類生產類技術文件，品質文件的完善，早晚會制度及品質會議的制度化，　總之，工廠應做到制度管人，而不是人治，　 [s:1]

soundsee

引用第7樓news于2006-11-08 07:43發表的“”:
先了解怎樣管好自己，再去討論管好別人

稍有偏頗,你自己只能代表一類人,而你的公司不可能只有一類人!!呵呵
原來也這么想過,發現全然不是這么回事,所謂三教九流,哪樣的人沒有啊??

RTM001

在工廠管理方面，珠海強恩是個典范，值得學習。

xiahongjun

企業的管理本身就是管人的，關于如何培訓熟練操作工：
1、首先是師傅帶徒弟，當然要考慮工資的分配啦；
2、操作一段時間后需要理論和實際結合系統培訓一下，最好是結合生產的產品；
3、具體車間的工人的工資可以定崗定級（這需要與公司的其他環節共同考慮）
4、最重要的是讓他們知道今天要干什么，如何做，結果與要求如何啦

bamstone

企業管理就是帝王學，多研究一下歷史上的牛比皇帝

catine

人機結合，合適的人放在合適的崗位，有一定的執行力

biyebo

05年以來我一直從事項目管理，接著是技術管理，現在又是車間管理（當然和工廠管理相比小了些）。我的粗淺看法是（各位專家見笑）：
對于管理較成熟的公司，5S（6S）是不錯的選擇，不要覺得它成本高，要知道它節省時間（各方面都節省時間，如人機料法環流），沒有廢品，沒有安全隱患，這些都是最大的效益（這個大部分人都知道，我不贅述了）。
對于剛起步的工廠，第一步，搭建起碼三個框架：a技術b質量c班組。a負責技術路線、工藝流程、人員培訓（重要！），b負責材料、模具、過程（重要！不合格的絕對不能進入下一工序，而是反饋給技術采取措施解決）、終檢，c負責現場分工與管理。第二步，監督實施，推進執行，作為老板，你盯著你的技術、質量、班組三個負責人就可以了，每天檢查他們的執行情況。第三步，權利分散，一出小問題就暴露出來，不會積累成大問題，也就是搞三權分立，呵呵！
我個人的感覺，對任何單位來講，銷售最重要，及時回款保證現金流量更是重中之重！而對于生產來講，技術絕對是核心，它可以幫你組建質量與班組團隊，技術不過關，質量不知道查什么（技術立法，質量執法），查出來也解決不了；技術不過關，人員培訓成空話，產品是靠工人制造的，他們不具備崗位要求的技術水平，除了浪費你的錢，什么都沒有。
總之，一句話，沒有找對人，一切白搭。

biyebo

無論是制度管人還是人管人，都要遵循生產的基本原則，一切無助于生產的制度和都是廢物，濫規定和瞎指揮都是害死人的，這些東西說起來都太虛，書本氣質太濃，實施起來可操作性太差，至少目前在國內，很少見到純管理學的人當生產方面的主管的，畢竟一套理論要有它生長的土壤，國情還是要考慮的（我的那些土道道同樣）。