REICHHOLD進入中國，來晚了嗎？

沐浴陽光

大家對REICHHOLD雷可德到來，有啥子想法和看法嗎？
新手上路，請多關照！

xneo

不就是昭和嗎？

huangjunjie

汗。。。。昭和。。。。
暈，雷可德可是美國牛p的公司！
雷可德來的晚不晚不好說，從后面復合材料的發展來看。到中國什么時候都不晚?。ㄒ驗閺秃喜牧显诿绹恍辛耍袊袌鰠s依然增長）

所以來了，咱歡迎！

龍嘯天

想當年，為什么DIC會成為全球最大的UPR生產企業？那是因為有了壘可得這個子公司；為什么現在DIC成了全球規模最小的UPR企業之一？那是因為它一美元賣掉了壘可得這個子公司。在中國，知道亞士蘭的人多，知道壘可得的人少，而在歐美，就反過來了，知道壘可得的人多，知道亞士蘭的人少。--這就是壘可得--一個技術水平全球頂級的規模比亞士蘭還大的UPR老美企業。
至于說現在壘可得來到中國晚不晚，既晚也不晚。

龍嘯天

先說不晚，畢竟中國的復合材料工業的水平還很低，未來的發展還很快，發展空間還很大，還需要向壘可得這樣的高水平企業來向中國的復合材料企業提供更多性能更加優良的產品，因此說，好菜不怕晚。這是客觀條件使然。

龍嘯天

再來說晚，坦率的講，確實晚了。而這個晚，不是針對中國的復合材料行業來講的，而是針對壘可得公司自己來講的。是針對壘可得在中國未來的生存和發展條件來講的。前面我們說的不晚，并不是特意針對壘可得，而是針對所有希望進入中國的外國企業，包括現在剛剛踏進一只腳的法國TOTAL下面那個企業，還有我們的老前輩，英國的SCOTT-BADER公司。都不晚。
為什么說晚呢？
其一，相比于前面進來的DIC和DSM，包括ASHLAND，目前壘可得所面對的市場競爭可謂是前所未有，在它面前，既沒有當時DSM/BASF進來時中國拉擠模壓管道市場的空白局面，也沒有后來DIC進來時候的鋼琴原子灰高檔SMC/BMC片材與團料的不完善局面，甚至就連最細分化的風電市場，也早就被ASHLAND吃掉了。因此，對于壘可得來講，已經沒有市場空隙任其隨意發展了；
其次，特定的市場就相應著特定的技術，就壘可得而言，不僅市場沒有空隙，就是技術，也沒有優勢可言，基本上壘可得能拿到中國來的，中國現有的企業也都有了；一個沒有技術和市場優勢的新建企業，恐怕也沒有多少成本優勢，因此，壘可得所面臨的苦難--請注意，不是困難，而是苦難--要比前面幾個早就進來的要多得多；
第三，壘可得的市場定位。就目前而言，它的目標視乎很明確--就是奔著LM來的，所以壘可得把大本營建在了天津。把寶完全壓在一家用戶身上，其中的風險不言而喻。而這個過程中，壘可得可能完全沒有想到一個問題，那就是未來的LM在中國風電行業的地位將會怎樣？LM將面臨著怎樣的競爭局面？一個LM究竟能夠支撐壘可得多大市場，恐怕所有紙上談兵的東西都是過于樂觀的；而壘可得對于天津這個地點在中國未來復合材料行業發展中會起到什么樣的作用，恐怕也是過于樂觀了，也許，很多人會覺得，未來的天津，就如同現在的上海，恰如現在的浦東，就是未來的濱海。其實，如果你的眼界再開闊一點，把天津與上海的比較放大到華北與華東的比較，你就會馬上懂得，這其中的差距，不是一個短時間就能拉齊的。也就是說，除了LM，壘可得在方圓周邊800公里以內，還能有多大的市場？這個問題，可能是將來決定壘可得老板們心情的主要方面。
其四，壘可得也好，ASHLAND也好，都必須學會如何與中國的農民伯伯做生意，否則，在中國復合材料這個圈子里就很難吃得開，要知道，無論是現在還是將來相當長一段時間里，中國復合材料最大的市場仍然掌握在中國的農民伯伯手里。而這點，經過十幾年的磨練，DSM和DIC應該說是小有心得了。而壘可得，可能從來也沒想過這個問題。

龍嘯天

其五，壘可得雖然規模很大，但是畢竟那么多年基本上都在虧損，否則DIC也不會一狠心賣掉養了多年的兒子，因此實力有限，而現在正趕上經濟危機，大本營面臨自身難保的困境，能夠給天津的支持是非常有限的。
因此，我們可以預見的是，除了風電葉片，在未來的若干年內，壘可得在中國復合材料市場的影響力不會很大，甚至無法在華東華南這些主流市場發揮重要作用。而至于葉片，這個壇子里最熱鬧的就是風電了，不過好像還沒人提出這樣一個問題，五年以后，中國風電葉片的主流是什么？--以本人愚見，五年之內是兆瓦級的大葉片的天下，而五年以后，占主流的將會是千瓦甚至百瓦級的小葉片。這就意味著風電葉片市場又將回歸到中國農民伯伯手里，面對這些中國土八路，不知道壘可得這個外來的秀才，能做何為呢？
讓我們拭目以待。

wumingsheng

開廠好啊， 創造就業。[s:2][s:2]

沐浴陽光

大家討論的很熱烈嘛！看來都挺關心這個行業的。小妹有點愚見，這里也表表：
第一，中國復合材料市場是在不斷向上發展的，需要更多更好的樹脂。換句話講，如果雷可德可以生產性價比更高的樹脂，樹脂生產線更全面，銷售策略合理，沒有做不開的道理；
第二，對于雷可德，不是單單沖著LM來的，一家全球化的公司，不會只為一兩個客戶服務。所以，LM只是最合適的切入口，當然中國蓬勃發展的市場才是真正的動因；
第三，當然對于雷可德，別人付出的時間成本他也一定要付出的，但是能否站在巨人的肩膀上再行進，就看他們自己的內功如何了；
所以，我還是看好雷可德的。讓我們拭目以待。

wumingsheng

80%的收入還是靠20%客戶創造的。

呵呵，