改革、總結、探索、發展---下半年再起航

廣州博皓公司

時間飛逝，緊張而又忙碌的上半年悄然落幕，轉眼便到第三季度，傳承博皓創建以來邊總結、邊探索、邊發展的優良傳統，每個季度開始，都是公司的季度大會，屆時公司全部家人齊聚總部會議室，不聊時事政治，不談經融曲線，就做一件事，發現問題，毫無保留，互相監督指正；分析問題，一針見血，究其原因所在；解決問題，群策群力，尋找最優方法。

1、年中總結篇
會議開始，便由銷售部、財務部分別匯報銷售數據和財務數據，緊接著便是各個部門負責人的年中述職，看著將平日的工作通過一組一組的數據表達出來，并顯示在大屏幕之時，

不禁想起公司倡導的三大思維：結果思維、內向思維、數字思維。結果導向，為結果買單，數據說話，公平公正，為努力喝彩。

2、培訓篇
“企業學校化、領導導師化”一直是公司遵循的重要方針，打造一個基業長青的企業，從而讓企業和員工在學習中不斷的獲得成長是博皓一直以來遵循的“兩大回歸”之一（回歸員工成長），所以每次季度會，也是一個全體員工集體學習的好機會，公司大家長賴大大為我們做了一場關于責任的專題培訓《猴子管理法》，培訓中提到：

責任是一只猴子，只有在一對一的狀態下才會有效。并且舉例說明闡述：我應該為我的結果負責任，就像你遵守交通規則過馬路，卻被車撞死了,那你應該負多少責任?

你沒有錯,但是你死了！

無論別人如何負責,你都在承擔100%的后果

對于那些讓我痛苦的結果

我們只有負起100%的責任,才能改變現狀。

除此之外，還提到我們只有做重要而不緊急的事猴子才不會累死，并且讓大家臨時組隊，分別找出各自重要而不緊急的事項。

培訓會有教無類，就地取材，利用公司業務中常有的問題為例，提到“

自己不成功是誰的責任？”當你肩負責任時，又將如何開展自己的工作

”等問題。賴大大拋磚引玉，公司全員各抒己見，爭相回答，氣氛異常熱烈。







3、拜師篇
“新員工”是公司的未來和希望，“老員工”是公司的中堅力量。為推進公司可持續發展進程，幫助新員工盡快熟悉工作內容并能成長為獨當一面的精英。

特采用“師徒帶教”的培養模式，通過以老帶新、以上帶下，發揚“傳幫帶”的優良傳統，促進新員工更快速、更有效地成長。

4、表彰篇
每次季度會也可稱之為一場小型的表彰大會，獎勵在本季度中工作優異，成績突出的員工。這次共產生服務天使三等獎3名、二等獎2名、一等獎1名；銷售季軍1名、亞軍1名、冠軍1名。優秀團隊兩個，除此之外，還有一項公司重大福利獎，滿五周年、十周年的員工，公司都會送上重大禮品福禮，感謝他們對公司的信任和付出。


季度銷售冠亞季軍


季度服務天使


季度優秀團隊


風雨同舟，感恩有你！每次季度會，都是一次“愛”的表白。本次年滿五周年的家人又有一位，公司獎勵他們：5000元7天帶薪旅游假，300元家屬紀念獎，子女800元/年助學補貼，父母（60周歲以上）600元/年/人敬老禮金。

5、花絮篇
修其羽翼，重新出發，作為博皓人我們當以奔跑者的姿勢準備著，市場風云詭譎，變化莫測，我們時刻用正心、正念、正行的“三正原則”約束自我，以不變應萬變，在實現“世界復合材料分銷行業領導者”的路上，一路向前，不可阻擋！