| 不禁想起公司倡導(dǎo)的三大思維:結(jié)果思維、內(nèi)向思維、數(shù)字思維。結(jié)果導(dǎo)向,為結(jié)果買單,數(shù)據(jù)說(shuō)話,公平公正,為努力喝彩。 |



| 責(zé)任是一只猴子,只有在一對(duì)一的狀態(tài)下才會(huì)有效。并且舉例說(shuō)明闡述:我應(yīng)該為我的結(jié)果負(fù)責(zé)任,就像你遵守交通規(guī)則過(guò)馬路,卻被車撞死了,那你應(yīng)該負(fù)多少責(zé)任? |
| 你沒(méi)有錯(cuò),但是你死了! |
| 無(wú)論別人如何負(fù)責(zé),你都在承擔(dān)100%的后果 |
| 對(duì)于那些讓我痛苦的結(jié)果 |
| 我們只有負(fù)起100%的責(zé)任,才能改變現(xiàn)狀。 |
| 除此之外,還提到我們只有做重要而不緊急的事猴子才不會(huì)累死,并且讓大家臨時(shí)組隊(duì),分別找出各自重要而不緊急的事項(xiàng)。 |
| 自己不成功是誰(shuí)的責(zé)任?”當(dāng)你肩負(fù)責(zé)任時(shí),又將如何開(kāi)展自己的工作 |



| 特采用“師徒帶教”的培養(yǎng)模式,通過(guò)以老帶新、以上帶下,發(fā)揚(yáng)“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng),促進(jìn)新員工更快速、更有效地成長(zhǎng)。 |








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