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FRP玻璃鋼復(fù)合材料論壇

標(biāo)題: 博皓《教導(dǎo)型組織模式》內(nèi)部培訓(xùn) [打印本頁(yè)]

作者: 廣州博皓公司 時(shí)間: 2014-9-5 11:20
標(biāo)題: 博皓《教導(dǎo)型組織模式》內(nèi)部培訓(xùn)

廣州博皓復(fù)合材料有限公司迎來(lái)了第二季度會(huì)，董事長(zhǎng)做《教導(dǎo)型組織模式》的內(nèi)部培訓(xùn)。

培訓(xùn)為我們定義了什么是教導(dǎo)型組織模式、如何打造教導(dǎo)型組織模式。并從人性的角度透視組織管理。指出組織的力量是無(wú)窮的，公司的價(jià)值是解決就業(yè)、創(chuàng)造財(cái)富、成就員工。我們的目標(biāo)是要保持持續(xù)盈利，創(chuàng)造價(jià)值。只有持續(xù)盈利，才有解決就業(yè)的能力，才有成就員工的基礎(chǔ)。才能給與員工足夠大的好處，包括有形的工資獎(jiǎng)金，以及無(wú)形的培訓(xùn)和榮譽(yù)。員工得到好處，才會(huì)努力奮斗，讓企業(yè)保持持續(xù)盈利。

現(xiàn)在這個(gè)產(chǎn)能過(guò)剩的時(shí)代，“優(yōu)勝劣汰、轉(zhuǎn)型升級(jí)”成為了企業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)之路，我們要以組織模式為基礎(chǔ)專注專一、全力以赴，我們才能從“活下來(lái)”到“活得好”，然后“活得久”的不斷升級(jí)……

認(rèn)真聽(tīng)講

分組討論

激情參與

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)不斷互動(dòng)，有問(wèn)有答，大家爭(zhēng)先恐后地舉手發(fā)言，積極踴躍地表達(dá)想法和意見(jiàn)。氣氛活躍，不時(shí)響起熱烈掌聲。

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