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FRP玻璃鋼復(fù)合材料論壇

標(biāo)題: “三無”小公司如何留住人才 [打印本頁]

作者: gz20010 時間: 2012-4-21 10:23
標(biāo)題: “三無”小公司如何留住人才
　一“無”：無法給員工“鍍金溢價”。

　　同樣才能的人，有著名大公司的工作經(jīng)歷后，比有創(chuàng)業(yè)小公司工作經(jīng)歷的人，身價能提高很多，這可稱為“鍍金溢價”。“鍍金溢價”不僅不容忽視，而且在著名大公司鍍金后，人才溢價金額往往超出人們的想象。正是因?yàn)檫@樣，不少年輕的職場人士愿意去著名大公司做很簡單的工作，即使拿較低的薪水也心甘情愿，借此積累自己的“鍍金溢價”。創(chuàng)業(yè)小公司雖然能夠快速鍛煉人才的能力，但無法給員工“鍍金溢價”。

　　二“無”：無法給員工“穩(wěn)步上升的職業(yè)發(fā)展路徑”。

　　《杜拉拉升職記》從文學(xué)標(biāo)準(zhǔn)衡量，算不上好小說，場景和心理描寫、情節(jié)構(gòu)思等方面都不好，但成為持續(xù)走紅的暢銷書，主要是因?yàn)槟贻p的職場人士渴望升職。創(chuàng)業(yè)小公司并不缺乏升職機(jī)會，但不確定性很大。創(chuàng)業(yè)小公司與成熟大公司明顯的區(qū)別就是“變得快”，連公司是否存在、主業(yè)是什么、部門和崗位設(shè)置都有很大的變數(shù)，更不用說員工的職業(yè)規(guī)劃了。多數(shù)年輕員工希望在公司有穩(wěn)步上升的職業(yè)發(fā)展路徑，這是創(chuàng)業(yè)小公司難以做到的。

　　三“無”：無法給員工明確的指標(biāo)或職責(zé)。

　　創(chuàng)業(yè)小公司的任務(wù)指標(biāo)和崗位職責(zé)既不細(xì)化，也不固定，經(jīng)常隨著業(yè)務(wù)的調(diào)整而調(diào)整。而且員工可能在不同部門、不同崗位之間進(jìn)行調(diào)配、借調(diào)和臨時支援。正因?yàn)檫@樣的“三無”小公司難以吸引人才，所以在創(chuàng)業(yè)初期，關(guān)鍵的業(yè)務(wù)或技術(shù)人員往往由股東、合伙人或其家庭成員擔(dān)任。但是，創(chuàng)業(yè)企業(yè)要想走上正軌，或者要做大做強(qiáng)，必須突破人才瓶頸，如何吸引優(yōu)秀人才加盟呢？

　　可以考慮以下幾方面措施：

　　(1)低底薪、高獎金。創(chuàng)業(yè)小公司雖然難以承擔(dān)很高的固定薪水，但是，無論是銷售人員，還是技術(shù)人員，都可以從創(chuàng)造的收入或利潤中提取較高比例的獎金，以此來吸引人才。案例中的技術(shù)高手要求年薪20萬，公司難以承受，但是，如果改為固定年薪10萬，若項目或業(yè)務(wù)進(jìn)展良好，預(yù)計提成或獎金20萬，合計年薪30萬元，有可能公司和那位技術(shù)高手都能接受。

　　(2)從“干股”到股份逐步過渡。案例中的銷售高手向程瑞要公司的25%股份，程瑞舍不得給。如果設(shè)計為逐步過渡方案，即先拿“干股”，幾年后有持續(xù)業(yè)績，再過渡到股份，在此期間，“干股”與股份比例與盈利目標(biāo)動態(tài)掛鉤，這樣的話雙方可能都可以接受。如果再加上未來上市的規(guī)劃，對人才的吸引力就更大了，甚至更小一些的“干股”或股份比例，也能吸引不少人才，創(chuàng)業(yè)板上市公司造就眾多億萬富翁的真實(shí)故事對許多人才是很有誘惑力的。

　　(3)升職吸引。小公司的部門和崗位設(shè)置靈活，對于期望職位和頭銜提高的人才，可以“因人設(shè)崗”，例如案例中的技術(shù)高手，可以給其首席技術(shù)官、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)中心總經(jīng)理之類的高等級頭銜，也許對他有吸引力。小公司雖然不能給人才“鍍金溢價”，但可以給人才職位和頭銜溢價。

作者: 滄海蛟龍 時間: 2012-4-21 13:05
[s:2]

作者: 無國界 時間: 2012-4-24 15:30
學(xué)習(xí)！學(xué)習(xí)啦

作者: tressy 時間: 2012-5-8 16:04
想知道三無小公司怎么留住人才，哈哈。。。。。。。。。

作者: 滄海蛟龍 時間: 2012-5-9 07:59
多給銀子啊！ [s:2]

作者: soundsee 時間: 2012-5-9 17:16
樓上，現(xiàn)在在哪呀？？

作者: kinwdc 時間: 2012-5-11 00:52
樓主說的不確定性太大,不具可操作性,都是空話.
可行的是數(shù)量分散風(fēng)險和不確定性,總有會留下來的.工資是把雙刃劍,具體要看你的行業(yè)和你的企業(yè)自身的情況,建議不要偏離行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),參考當(dāng)?shù)叵M(fèi)水準(zhǔn),一個職位保持兩個人,有競爭反而是好事,害群之馬一定要開掉.干滿2,3年的可以考慮升職(當(dāng)然薪水也要升),以上可以考慮.

作者: 放牛山娃子 時間: 2012-5-11 09:48

引用第6樓kinwdc于2012-05-10 06:52 AM發(fā)表的 :
樓主說的不確定性太大,不具可操作性,都是空話.
可行的是數(shù)量分散風(fēng)險和不確定性,總有會留下來的.工資是把雙刃劍,具體要看你的行業(yè)和你的企業(yè)自身的情況,建議不要偏離行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),參考當(dāng)?shù)叵M(fèi)水準(zhǔn),一個職位保持兩個人,有競爭反而是好事,害群之馬一定要開掉.干滿2,3年的可以考慮升職(當(dāng)然薪水也要升),以上可以考慮.

有道理

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